互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè):模仿是成功的第一步

發(fā)布日期：[2014/2/20] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

在這個崇尚個性化的時代，獨立特出的產(chǎn)品總是能吸引人們的眼球，從而獲得營銷的先機。很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也發(fā)現(xiàn)了這一點，絞盡腦汁想要設(shè)計出一款獨立特出的產(chǎn)品，殊不知，整個完美的創(chuàng)業(yè)計劃就因沒有這樣一款完美的產(chǎn)品而被擱淺。創(chuàng)新的精神是極好的，但很多時候，模仿反而是你邁向成功的第一步。

中國的社交巨頭騰訊，無論是創(chuàng)業(yè)還是發(fā)展，都是在模仿中成長的。從一開始模仿OICQ做QQ到后來在其他領(lǐng)域如游戲、門戶等平臺的模仿，在模仿中進(jìn)行微創(chuàng)新，然后超越。騰訊被稱為中國創(chuàng)業(yè)者的克星，它的成功在于，在模仿的基礎(chǔ)上，揚長避短，再結(jié)合自己其他方面的優(yōu)勢，超越對手。

再來看看近年來在國內(nèi)智能手機領(lǐng)域迅速崛起的小米，被譽為“中國的蘋果”，這個比喻不僅僅在于小米的崛起歷程與成就都與蘋果的相似，更重要的是，在小米身上，我們能看到蘋果的影子。小米手機推出的時候，打破常規(guī)的定位高配置低價格，而蘋果手機推出的時候，也采取了與眾不同的設(shè)計特色，如注重軟件及操作等。在營銷方面，兩者同樣采取了饑餓營銷方式，小米手機的熱搶跟蘋果商店門外排隊購買蘋果手機的用戶如出一轍。

而在其他方面，模仿成功的案例比比皆是。如360搜索，一開始的身上有百度的影子，如電商網(wǎng)站京東，身上有美國電商亞馬遜的影子，小米之后，很多所謂的“饑餓營銷”與“互聯(lián)網(wǎng)思維營銷”紛紛出現(xiàn)，其他的還有很多自媒體、門戶網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站等等。甚至在我們的網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)，也經(jīng)�？吹侥７碌挠白�，無他，唯因別人太優(yōu)秀而已。

現(xiàn)在回頭看，那些模仿的網(wǎng)站不乏成功者，騰訊成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)BAT之一，小米依然是國內(nèi)智能手機發(fā)展及營銷的神話，京東也已躍居國內(nèi)三大電商行列，其他草根創(chuàng)業(yè)者模仿小米模式，也能輕松創(chuàng)造日入過萬的銷售額。

盲目跟風(fēng)不是一件好事情，但適當(dāng)?shù)哪７聟s能夠給我們帶來更多的便捷。魯迅先生將之成為“拿來主義”。學(xué)習(xí)和借鑒別人的優(yōu)秀成果，再結(jié)合自己的實際情況來發(fā)展，才能獲得成功。如果騰訊只是生搬硬套OICQ的運營模式，而不考慮當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，它能成功嗎？如果小米也像蘋果那樣高品質(zhì)產(chǎn)品定位高價并且以線下直營店方式銷售，它能成功嗎？再看看那些復(fù)制了騰訊和小米模式的創(chuàng)業(yè)者，可有人成功了？顯然，答案是否定的。模仿并不意味著復(fù)制，而僅僅是在借鑒別人的優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上獲得發(fā)展。站在巨人的肩膀上能看得更遠(yuǎn)，同樣，踏在別人的成果上，我們能夠走得更高，但若要走得更高，路還要我們自己去鋪。

模仿是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一步，但，不是全部。