別盯著巨頭,創(chuàng)業(yè)者應該學著在夾縫中找出路

發(fā)布日期：[2014/2/25] 編輯：奇億廣州網站建設

近年，互聯(lián)網發(fā)展的速度越來越快，發(fā)展的方向也呈越來越多樣化。但對于創(chuàng)業(yè)者來說，發(fā)展的機遇與壓力并存，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)不但要承受高競爭與發(fā)展的壓力，還有BAT等巨頭們的陰影壓迫。

從淘寶網到電商平臺，從傳統(tǒng)媒體到自媒體，從信息傳播到社交網絡，從on line 與off line 到O2O……互聯(lián)網在不斷的發(fā)展中成熟，在發(fā)展中創(chuàng)造了更多的機遇，也給了更多的草根創(chuàng)業(yè)者無數的契機，遺憾的是，巨頭們的旅程碑太大，以至于讓它們背后的創(chuàng)業(yè)者們看不到前面更明媚的陽光。

2012年，一大批剛剛成形的互聯(lián)網企業(yè)倒下了，或者被合并了，這其中就有曾經風生水起轟轟烈烈走在當時最被看好的O2O的團購網站，以及一大批垂直電商網站；2013年，倒閉和并購潮繼續(xù)蔓延，而更令人心寒的是，一些傳統(tǒng)的科技巨頭的倒下，以及行業(yè)第二巨頭與第一的合并……在此之外，巨頭們的壓迫也越來越嚴重，以網站優(yōu)化為例，先是大規(guī)模的算法調整，刷掉一大批網站，接下來是網站認證，巨頭自身產品的排名提前等。無不在剝削自然優(yōu)化網站日益微少的流量，逼迫網站向付費推廣靠攏。

而除了創(chuàng)業(yè)艱難之外，巨頭之間也無時不在競爭著。“封殺”從當初的兩個巨頭之間的競爭開始，逐漸演變成為互聯(lián)網一種可怕的“文化”。京東封殺支付寶財付通，百度封殺淘寶客，網易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，淘寶封殺微信，微信封殺淘寶的鏈接轉發(fā)……在巨頭們針尖對麥芒的競爭之下，互聯(lián)網被分割成許多個細小的格局，躺著也中槍的是更多的草根創(chuàng)業(yè)者們。

在這種格局下，很多創(chuàng)業(yè)者覺得發(fā)展無路，轉而將目光放在了巨頭身上，能夠依賴于巨頭生存是最好的結局，于是被收購便成為了創(chuàng)業(yè)的最終目的。Facebook 190億收購僅有55名員工的Whatapp更是給了草根創(chuàng)業(yè)者們很大的鼓勵。這也促使很多互聯(lián)網資深人士認為，2014年，巨頭們的收購潮將會繼續(xù)，而突破BAT格局的人除了周鴻祎，還沒有第二個人出現。

難道中國的互聯(lián)網僅僅只有BAT或者BAT3嗎？不，顯然是不夠的。我們太缺少像360這樣的創(chuàng)業(yè)者了。堅持自己的夢想，在巨頭的夾縫中尋找一條出路并最終擁有屬于自己的半壁江山，這才是創(chuàng)業(yè)者應該秉承的信念。巨頭的身子太大，也注定了在很多領域不能觸及以及做到極致，而這恰恰是創(chuàng)業(yè)者最好的機會。特別是在移動互聯(lián)網領域，格局未定，正是創(chuàng)業(yè)者獲得立足和發(fā)展的好契機。

文章作者：廣州網站建設www.studstu.com廣州奇億網絡，專注于網站建設行業(yè)七年，擁有豐富的經驗，對互聯(lián)網的發(fā)展也有自己一番獨到的見解。歡迎關注我們的網站并與我們一起分享交流你的想法。